北京旭晨房屋拆迁有限公司

Beijing Xuchen Housing Demolition Co.,Ltd. 

 

1公司简介：

北京旭晨房屋拆迁有限公司成立于2005年，是一家专注于房屋拆迁、征收、腾退、咨询服务等相关业务的服务型企业。我公司自成立以来，始终贯彻我们的服务宗旨，历项拆迁工作均做到了让政府放心、让甲方松心、让百姓舒心，拆迁理念有法可依，拆迁补偿有凭有据，使国家、企业、群众各方利益均得到完整的维护和保障。公司始终坚持以人为本、诚信立业的经营理念，汇聚业界精英，将先进的管理办法、专业信息及经验与现场工作相结合，通过严格的企业内部管理，加强业务能力培训，不断提高公司员工的政治素质和业务能力水平，通过增强企业凝聚力和信誉度等手段，使公司的整体实力有了很大的提高，同时也培养建立起了一支具有良好信誉的拆迁团队，在行业中业绩优异。

2经营宗旨

本公司自成立以来,遵循 "诚信、热情、负责、共赢" 的企业宗旨,恪守"独立、公正"的原则, 按照市、区政府 "依法、阳光、文明、有情" 的要求, 信守合同、讲求效率, 在符合国家政策、法规的前提下, 忠实维护委托人的合法权益，不断开拓创新。

3公司优势

自成立以来，在各级政府、各界朋友的大力支持下，先后在北京市内各区多次承担过拆迁、腾退项目, 特别是在国家市、区重点工程拆迁工作中无论资质高低，在众多项目中, 多次取得第一名的好成绩。公司全体员工严格遵守相关政策与法律法规、不辞辛苦、兢兢业业，为北京市的建设做出了应有的贡献。有些重点工程中由于工期紧、任务重, 拆迁工地环境恶劣及被拆迁人情况复杂，我公司在市、区政府及相关主管部门的领导下,全体员工发扬了顽强的专业精神及水平,积极准确的配合相关管理部门的工作。由于思想统一，措施完善，准备充分，责任明确，彻底杜绝了拆迁滞后、给后期工作带来严重损失的现象发生，在各项目中均出色的完成了拆迁任务。

在工作中，我们对于特殊群体的应急预案也有充分的准备和应对措施。我们工作人员通过不断走访、约谈，详细了解各征收腾退户的情况后。对于特殊群体（如：腾退中集中抱团不支持腾退的、群访群诉的、残疾人、精神病人、军烈家属和劳模、服刑人员、刑满释放人员、“难拆企业”、“钉子户”），我们在摸底过程中，就有针对性的对不同被腾退人划分出星标等级，多人员投入，及时了解其动态，防止被腾退户串联、抱团。在腾退中对于他们的问题要及时将情况汇报给甲方和相关部门，联合村委会、镇政府、甲方一起制定相应的解决办法和预案，敢于和他们心交心的沟通，保障整个项目工作的正常进行。

我公司还善于发挥在项目属地的“党建+征地拆迁”工作机制。把归属地党组织的合力，发挥至征拆最前线。启发各村镇党员带动群众工作，层层动员，为项目建设提供强大的组织保证，确保项目征拆实现全面清零。一是面对项目征拆时间紧、任务重、困难多的情况下，以我公司所有员工带头，通过走访群众、发放资料、张贴通告、组织召开动员会和宣讲会等多种宣传形式，全面深入宣传安置政策，引导群众正确认识和掌握拆迁安置工作有关政策，增强被征拆人的获得感，消除被征拆人的顾虑，进而转变为主动支持配合征拆安置工作。并组织各村党支部群众，协调解决征拆项目困难点，搭建起上下联动、协同高效的征迁工作推进机制，全方位加快推进项目进程，形成了党建引领征拆安置互促共赢的模式；二是组织党员示范，冲锋在前。通过发挥党员的先锋带头作用、桥梁纽带作用，党员冲锋在前，发动村干部和社会关系开展动员和宣传，互相出点子，形成让“党员干部带头，群众积极参与”的干群配合，达到“党员为点，以点带片”的示范效应；三是凝聚合力、集中攻坚。通过全面动员，全面梳理，整合优势资源，组建一支征拆团队，发挥多部门联动，推行多元化参与、多管齐下,合力处理好涉及征拆安置、纠纷调解等各方面工作，全方面加快推进征地拆迁安置各项工作。

我公司在工作中建立了土地房屋征收、腾退综合管理系统，从征地、拆迁、补偿、房屋安置四个方面对征地拆迁工作进行系统化、数字化、流程化管理，围绕征收档案信息管理（包含测绘、评估、拆迁、审计等各类数据）、摸底建档、签订协议及审批流程、项目补偿款统计、房源安置管理、数据报表等功能展开，建立了从项目计划到房源交付使用的全过程、全方位、全覆盖的网络化操作管理流程。

拥有该系统，征收腾退的工作人员查资料、算数据、跟流程、建立电子档案等，都可以通过这个系统管理平台完成；而各级领导也可随时了解跟进项目的进度、百分比等相关信息。整个的征收拆迁工作，通过PC端、APP端得以合理分配融合，无论是对于工作人员还是普通百姓来说，征收拆迁都变得明晰、简单、有效率。使得征拆项目的操作方式更加的准确、精细、更具有周密的规划性。而实现这一新要求，通过大量的人工工作是很难完成，但通过我们的系统管理平台可以更快地给予大量准确的、多样的、具有指导性的数据统筹和分析，并且全流程无纸化，高效环保, 全过程管理在线留痕。

对数据采集智能化、精准高效, 让信息采集更及时、高效、精准。工作流程信息化、征拆、补偿、安置、公示流程化管理，公平、公正、公开。档案管理电子化, 标准规范归档管理, 形成线上数据库, 随时查阅。

土地房屋征拆管理系统的建设和应用，将管理与科技手段有机结合。通过系统进行流程审核和管控，实现从征拆计划、项目实施到项目完成全过程管理，提高政府与开发商的工作效率，提高社会服务的能力与水平。实现从征拆项目启动到项目完成全流程通过系统进行流程审核和管控，系统生成数据、报表。实现征拆项目调查、评估、签约、安置结算、审计、统计汇总等各个环节网络化管理。

避免原有手工统计进度的数据滞后性和随意性问题，提高了查询时效性，对征拆项目的档案实现电子信息化管理，最终形成完备的征收档案数据库。

我公司在这十几年工作中，由于公司对所有工作人员的严格要求与管理,公司从未出现过由于相关工作人员的工作方法不当所引发的被拆迁户上访事件，更未出现过违法、违纪行为。为维护社会稳定做出了努力,为各级政府及各项目的开发委托人减轻了压力、得到了普遍的好评。

我们以骄傲的成绩，赢得了政府部门、房地产开发公司和居民群众的交口称赞，同时为我公司赢得了诸多的荣誉。

 

4公司营业执照

5单位组织机构及职责（图）

总经理

副总经理--

项目一部--项目二部--项目三部

副总经理---

财务部--内勤部--法务部

6项目经理部

拆迁现场设立项目经理部, 下辖拆迁、腾退工作组、内勤工作组、财务工作组各一个。

人员组成: 成员2人, 项目经理1人, 助理1人。岗位要求: 有丰富的拆迁管理经验, 有主持较大型拆迁、腾退工程项目从头至尾的管理经验, 熟悉拆迁程序, 与相关部门有良好的人际关系。取得拆迁岗位资格证书, 熟悉拆迁法律法规及相关法律知识。

岗位职责：全面负责折迁、腾退现场的管理工作，协调解决各小组出现的问题及向甲方汇报有关拆迁拆除进度, 补偿方案变化的原因及解决办法, 及时向各组传达甲方的有关指示精神和要求, 通报拆迁情况, 处理拆迁现场重大突发事件, 全面主管防止上访群访工作,监督检查各组工作。

拆迁、征收、腾退工作组

根据拆迁范围大小设置数个拆迁、腾退工作组，每组负责60户左右。

人员组成: 每组由2人组成, 设组长1名, 组员1名。

岗位要求: 熟悉拆迁、腾退法律法规及相关法律知识，如拆迁法、民法典、行政法、诉讼法、合同法、继承法等，取得拆迁岗位资格证书，语言、书面表达能力和数据统计计算能力强，有丰富拆迁工作经验。

岗位责任: 下户内查，配合评估数据整理, 费用测算，评估单发放, 拆迁动员, 签订拆迁补偿协议，了解掌握被拆迁人动态, 保障拆房，配合拆迁科谈话、裁決,办理结案。

7内勤工作组

拆迁、腾退现场设立内勤工作组一个。

人员组成：成员2人，组长1人，组员1人。

岗位要求：熟悉拆迁法律法规及相关法律知识，取得拆迁岗位资格证书, 语言、书面表达能力和数据统计计算能力强。熟练掌握计算机应用, 有较强的文字能力和行政管理经验。

岗位责任：负责资料汇总和管理，拆迁费用测算，统计各组拆迁进度及拆除进度, 领取和发放有关拆迁的各项表格、资料、审核拆迁补偿协议，报送甲方各项数据,办理结案手续、保证拆迁现场的后勤工作。

财务工作组

拆迁、腾退现场设立财务工作组一个。

人员组成：成员2人, 组长1人,组员1人。

岗位要求：具有中级会计职称， 熟悉拆迁法律法规，熟悉财务手续。取得拆迁岗位资格证书, 具有高度的责任心与责任感。

岗位责任：负责统计、核实拆迁补偿款数量, 配合内勤组、拆迁组，为被拆迁人发放拆迁补偿款，配合甲方办理银行相关手续，保管、整理相关财务资料。

8总经理个人简介及履历

总经理索坤，文化程度高，政治觉悟好，职业道德素养高尚，心态开放，善于自我调节，视野开阔，易接受新知识，认识新事物快，拥有较强的学习能力。能快速适应各种工作环境，同时富于团队精神，富有责任感，做事仔细认真。自2006年从业至今，拥有16年以上拆迁工作经验，并具备深厚的团队组织管理经验，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境，对拆迁、征收、腾退项目有独到的见解。

9（项目经理证及拆迁证照片）

 

 

 

 

 

10个人履历：

2006年--北京前门地区危房改造拆迁项目

2006年--北二环南侧“城中村”环境整治项目

2007年--东北二环周边地区环境整治项目

2008年--北京宣武区北大吉、骡马市大街危房改造项目

2010年--北京海淀区东钓鱼台危房改造项目

2011年--北京市海淀区翠湖东路改造项目

2013年--昌平区北企公司马池口村宅基地腾退项目

2015年--北京市东城区宣仁庙周边环境整治项目

2015年--北京市朝阳区南湖渠三巷改造项目

2016年--北京市东城区东直门民安 10 号院剩余户项目

2017年--北京市昌平区沙河镇白各庄村非住宅自主腾退项目

2017年--北京市昌平区沙河镇七里渠北村村东非住宅自主腾退项目

11

2017年--北京市昌平区沙河镇东一村工业大院清理整治项目

2018年--昌平区沙河镇沙河高教园区环境综合整治项目

2018年--昌平区沙河镇北二村非住宅自主腾退项目

2018年--昌平区沙河镇松兰堡村东非住宅自主腾退项目

2018年--昌平区沙河镇于辛庄村非住宅自主腾退项目

2018年--昌平区沙河镇西沙屯村、满井西队村棚户区改造和环境整治项目集体土地非住宅自主腾退项目

2019年--新华三里家园（一期）腾退项目

2019年--昌平区沙河镇京藏高速东西辅路提级改造工程占地拆迁项目

2019年--昌平区沙河镇老牛湾村棚户区改造和环境整治项目集体土地非住宅自主腾退项目

2019年--昌平区沙河镇豆各庄村工业大院清理整治项目

2019年--昌平区沙河镇G6、G7沿线环境整治即无项目带动自主腾退项目

2020年--昌平回龙观城北市场腾退项目

2020年--昌平回龙观二拨子工业园拆迁项目

2020年--昌平西关三角地改造项目

2020年--北京中铁物业管理有限公司位于东城区鼓楼外大街 26号荣宝大厦及其配套用房、朝阳区日坛北路4号荣宝宾馆装修及附属物、自建房屋重置成新价、搬迁费及停产停业综合补偿拆迁项目

2021年--科协家园四期拆迁项目

2021年--云岗西路工程拆迁项日

2021年--昌平区十三陵镇2021土地流转项目

2022年--昌平区十三陵镇2022土地流转项目

2022年--十三陵镇德胜口村自然灾害整治搬迁项目

2023年--天北路北延(昌金路-北石槽镇府前街)市政配套工程

 

 

12工作进度流程（图）

成立项目部

↓

召开协调配合会

↓

入户调查登记并配合评估公司进行现场评估-

项目进行期间划分多个工作小组

腾退1组--腾退二组--腾退三组--综合组（机动）--财务组

项目完毕进行结案

 

13拆迁、腾退工作流程及流程图

O 协助委托方了解办理腾退的程序

O协助委托方了解办理腾退需要提供的证件;

O协助委托方了解办理腾退、评估通知的程序;

O协助委托方了解办理腾退,、评估通知需要提供的证件;

O协助委托方制定腾退计划, 包括项目基本情况,

范围、方式、期限、开工和竣工时间等;

O协助委托方制定腾退方案, 包括被拆迁、腾退房屋状况

补偿款、搬家费、提前搬家奖、停产停业补助费等的预算

O协助委托方协调主管行政单位, 房地产评估公司等之间的关系

O负责向被腾退人进行政策的解释和宣传工作;

O负责向被腾退人签订《腾退补偿协议书》；

O根据朴偿协议中签订的补偿金额和付款方式协助委托方向被腾退人

支付补偿款；

O协助委托方对腾退项目的 "遗留户" 粘贴《帮腾告知书》

O协助委托方对腾退项目的 "遗留户" 实施强制拆除。

 

14拆迁、腾退现场行为规范

为保证拆迁工地的工作正常运转,保障拆迁工作的顺利进行,特制

订此工作纪律:

1, 坚持原则, 认真贯彻拆迁法规, 依法拆迁、文明拆迁;

2. 保障双方合法权益, 坚持公平原则;

3. 杜绝野蛮拆迁, 做好文明拆迁, 文明用语、讲透政策;

4. 工作要耐心细致, 做好被腾退人的思想工作;

5. 禁止单独下户 (下户需2人以上)；

6. 工作期间禁止玩游戏、 打牌、喝酒、严禁扎堆、聊天;

7、坚决杜绝"吃、拿、卡、要"；

8, 约谈时要认真做好笔录;

9, 实行批评与自我批评,接受群众监督。

15、16公司往年参与项目：

2005年--京棉危房改造项目

2006年--北京前门地区危房改造拆迁项目

2006年--北二环南侧“城中村”环境整治项目

2007年--东北二环周边地区环境整治项目

2008年--北京宣武区北大吉、骡马市大街危房改造项目

2009年--中编办办公大楼工程

2010年--北京海淀区东钓鱼台危房改造项目

2013年--昌平区北企公司马池口村宅基地腾退项目

2015年--北京市东城区宣仁庙周边环境整治项目

2015年--北京市朝阳区南湖渠三巷改造项目

2016年--北京市东城区东直门

2018年--云岗西路工程拆迁项目

2019年--新华三里家园（一期）腾退项目

2020年--昌平回龙观城北市场腾退项目

2020年--昌平回龙观二拨子工业园拆迁项目

2020年--昌平西关三角地改造项目

2020年--北京中铁物业管理有限公司位于东城区鼓楼外大街 26号荣宝大厦及其配套用房、朝阳区日坛北路4号荣宝宾馆装修及附属物、自建房屋重置成新价、搬迁费及停产停业综合补偿拆迁项目

2021年--科协家园四期拆迁项目

2022年--十三陵镇德胜口村自然灾害整治搬迁项目

2023年--天北路北延(昌金路-北石槽镇府前街)市政配套工程项目

17、18约谈及项目现场照片

 

19企业文化

*用先进的管理培养优秀的员工

*用优秀的员工打造专业的团队

*用专业的团队服务真诚的客户

*用客户的口碑树立企业的形象.

20、21企业人才

本公司广纳贤才, 拥有一批业务精, 素质高, 多年从事房屋拆迁的工作人员。现有在册人员三十余名, 全部都是具有专业拆迁资质的人员。他们曾经从事过房屋行政管理,、土地行政管理、房屋买卖、租赁、房屋继承析产、房屋和土地纠纷处理并参与拆迁过程中 "钉子户" 的诉讼工作。他们熟悉拆迁工作的程序, 对相关的法律法规有较深的理解和认识，对在拆迁工作中遇到的问题能提出较为稳妥的解决方案，尽力使建设单位和被拆迁居民感到满意。在多年的拆迁工作中逐渐磨练出了一只训练有素、作风顽强、善打硬仗的拆迁队伍。

本公司每年参加市区组织的业务培训，并且在新实施拆迁项目前、过程中及处理滞留户时, 组织参加人员进行专项的政策及业务培训，以保证拆迁顺利进行。

公司用民主的管理手段, 激励员工用责任规范的行为；用科学的管理方法, 提高员工的境界；用创新的管理思维, 树立企业自身优势；从而培养出一批优秀的员工。依靠极高的专业素质、丰富的实践经验、过硬的业务本领、默契的团队意识、廉洁的工作作风和永不放弃的工作精神, 打造了这支优秀的团队。在项目中，我们会选派本公司最具工作经验、最赋职业素养的拆迁人员，组成指定的项目班子，由公司经理亲自挂帅，精心组织、仔细安排、耐心答疑、依法办事，从而确保任务的顺利完成。

22、23、24公司成员项目经理证和拆迁证照片

25企业展望

我公司在工作中专业水平高、纪律严明、管理规范、步调统一、团结一致。因此而得到了市政府、区政府及相关主管部门的多次表场和高度的信任, 获得了好评与美誉。公司决心在今后的工作中,会一如既往地坚持“服务第一，信用至上”的原则，认真履行（拆迁委托服务合同) ,坚持以自己的专业能力从市场取得公平的回报,坚决服从上级各级部门的领导监督,认真执行各项法律、法规，严格执行各项拆迁腾退政策, 本着永争第一的宗旨, 严格管理、从严要求、为我市的建设做出更多的贡献。

26、27回迁后建成小区或绿化照片

28封底